Šéfové, neschovávejte se!

Milí šéfové, ředitelé, bossové a náčelníci. V dalších několika týdnech budeme mluvit o tom, proč je vaše účast při výběrových řízení nových zaměstnanců klíčová a proč byste ji rozhodně neměli podceňovat. Tak se přestaňte schovávat. Bosse na útěku ani neviditelného náčelníka firma nepotřebuje. 

A tady malá ochutnávka toho, co váš čeká a nemine.

1. Proč je nábor zaměstnanců záležitost nejen HR, ale i šéfů

HR je tu od toho, aby nábor zorganizovala, ale stěžejní roli hraje šéf. On totiž rozhoduje. Zná tým, potřeby firmy i její cíle. V článku vysvětlím, proč by měl být správný lídr proaktivní od začátku výběrového řízení, kdy by měl definovat pozici, přes samotný náborový proces až po adaptaci nováčka.

Ve článku vám naservíruji tato témata:

• • HR jako partner vedení firmy (nejen vykonavatel)
  • Jak angažovanost šéfa ovlivňuje kvalitu kandidáta
  • Konkrétní tipy: jak definovat pozici, co očekávat od HR, jak se zapojit do výběru

2. Jak poznat, že potřebujete nového člověka (a nejen změnu ve stávajícím týmu)

Ne každý problém vyřeší nábor. Někdy je lepší změnit procesy, posílit rozvoj nebo upravit očekávání, aby to ve firmě šlapalo jako hodinky.

Co probereme:

• • Signály, že je potřeba nový člověk
  • Jak poznat, že je problém ve stávající struktuře, a ne v počtu zaměstnanců
  • Příklady z praxe: špatné rozhodnutí versus chytré přerozdělení práce

 

3. Jak neodstřelit dobrého kandidáta během pohovoru

I skvělý kandidát může odejít odrazený, pokud na něj udělá šéf špatný dojem. Ukážeme si, co by kandidátovi mohlo vadit a jak tomu předejít.

Co bude obsahem článku:

• • Co kandidáti vnímají jako neprofesionální chování (arogance, chaos, nedochvilnost)
  • Jak se připravit na pohovor z pozice šéfa
  • Jak vést pohovor otevřeně a s respektem tak, aby podával reálný obraz o kultuře firmy

 

4. Jak vybrat kandidáta, který sedne do týmu jako prdel na hrnec

Kultura a dynamika týmu jsou klíčové. Takže tento článek pomůže lídrům podívat se i za hranice tabulek kompetencí, životopisů a hard skills.

Na co se můžete těšit:  

• • Co je "cultural fit" a proč je tak důležitý
  • Jak zjistit, kdo do týmu opravdu zapadne (jaké otázky, signály nebo mini-tasky nám v tom pomůžou)
  • Proč je někdy lepší “méně zkušený“, ale kompatibilní kandidát

 

5. Proč by měl být dobrý šéf u každého 2. kola pohovoru (i když nestíhá)

Kandidáti chtějí poznat budoucího šéfa. Přítomnost lídra zvyšuje důvěryhodnost i šanci na úspěch.

O čem to celé bude:

• • Jak přítomnost šéfa ovlivňuje rozhodování kandidáta
  • Co může dobrý boss zjistit lépe než personalista
  • Tipy: co říkat a jak vést rozhovor, abychom poznali motivaci kandidáta

6. “Hire for attitude, train for skills“ – je to klišé nebo klíč k silnému týmu?

Rozebereme si tohle téma z pohledu šéfů. Řekneme si, kdy je důležitější charakter než zkušenost, a jak takové vyvolené poznat.

Obsah:

• • Co je "attitude" a jak ho odhalit u pohovoru
  • Řekneme si příklady úspěšných zaměstnanců bez ideálního životopisu
  • Jak správně nastavit onboarding, pokud člověk nemá všechny potřebné dovednosti

 

7. Jak vybrat chytřejšího kandidáta, než je samotný šéf A MÍT Z TOHO RADOST

Strach ze silných lidí je přirozený. Ale tento článek namotivuje šéfy, aby se nebáli najímat skvělé talenty, kteří i je samotné mohou posunout dál.

Obsah:

• • Proč “najmou lepšího, než jsem já sám“ je známka síly a ne slabosti
  • Jak se zbavit ega a pracovat s chytrými lidmi
  • Jak z toho všeho profituje tým i šéf

8. Jak rozpoznat CV naboostované jen na papíře od talentu, který bude opravdovým přínosem

Šéf potřebuje zjistit, co kandidát opravdu umí. Však to znáte: není všechno zlato, co se třpytí. A životopis může být jen pozlátko.

Obsah:

• • Odhalíme signály přehnaného sebeprezentování a ukážeme si, jak je rozpoznat od reálných zkušeností
  • Zaměříme se na otázky typu "Jak?" a "Kdo všechno na tom pracoval?"
  • Jak poznáme samostatnost kandidáta, která bude mít reálný dopad na přidanou hodnotu firmy

 

9. Jak mluvit s kandidátem, aby po prvním kole neodešel ke konkurenci

Kandidáti často dostanou více nabídek. Co může v prvním kole říct nebo udělat šéf, aby zaujal a uchazeče si zaháčkoval.

Obsah:

• • Jak komunikovat firemní vizi, tým a smysl práce
  • Proč autenticita poráží naleštěný branding
  • Jaké hodnoty a výzvy hledají kandidáti a proč bychom se měli zaměřit i na jejich růst

 

10. Šéf jako magnet na talenty – jak být tím, kterého chtějí podřízení následovat

Lidé přicházejí za osobnostmi. A v tomto článku si ukážeme, jak může šéf aktivně budovat důvěru a reputaci firmy.

Obsah:

• • Jak se stát lídrem, pro kterého chtějí lidé pracovat
  • Jak zajistit tu správnou viditelnost – na LinkedInu, díky doporučení nebo přirozené aktivitě zaměstnanců
  • Jak dlouhodobě budovat týmovou spolupráci a důvěru ve vedení

Předkrm máme za sebou a v následujících týdnech vám budu servírovat všechny tyto hlavní chody, tak se na to připravte. Bude to výživné!