Přejít k obsahu

Druhé kolo pohovoru: manuál pro vůdce smečky

Druhé kolo pohovoru: manuál pro vůdce smečky

Šéfové, když už vám lovec přivede kořist k branám firemní ohrady, byla by škoda ji u pohovoru vyplašit špatnou otázkou, arogancí nebo tichem. Druhé kolo výběrového řízení není výslech. Je to test kompatibility.

Proto jsem pro vás vedoucí a manažery připravil strukturu, jak by to u pohovoru s kandidátem mělo ideálně vypadat.

  1. Úvod – vytvoření důvěry

Co říct: „Jsem tady proto, abychom zjistili, jestli si budeme lidsky i pracovně sedět. Nejde mi o test, ale o otevřený rozhovor.“

Checklist pro šéfy:

    • Představte se jako člověk, ne jako funkce.
    • Řekněte, jaký tým vedete a proč vás ta práce baví.
    • Sdělte, že kandidát má prostor se ptát kdykoliv během hovoru. 
  1. Ověření motivace a očekávání

Klíčové otázky:

    • „Proč vás tahle pozice zajímá?“
    • „Co by se muselo stát, abyste za půl roku řekl/a: tohle byla dobrá volba?“
    • „Co vás na práci dlouhodobě motivuje a co vás naopak vyčerpává?“
    • „Kdybyste měl/a na výběr více nabídek, podle čeho byste se rozhodoval/a?“

Sledujte:

    • Jestli mluví o obsahu práce, nebo jen o podmínkách.
    • Jestli chápe realitu role, nebo si ji idealizuje.
    • Jestli ví, co chce a co nechce. 
  1. Cultural & týmový fit

Otázky na spolupráci a styl práce:

    • „Jaký typ šéfa vám vyhovuje – a s jakým byste měl/a problém?“
    • „Jak řešíte situaci, kdy s někým v týmu nesouhlasíte?“
    • „Jak reagujete, když se něco pokazí?“
    • „Co vás u kolegů dokáže opravdu naštvat?“

Mini-realita (doporučeno):

    • „Řeknu vám jednu věc, která u nás není ideální…“ (popiš reálnou výzvu týmu) „Jak byste na to reagoval/a?“

Sledujte:

    • Obranné reakce vs. zralost.
    • Schopnost sebereflexe.
    • Jestli zapadne do energie týmu.
  1. Prostor pro kandidáta + závěr

Dejte prostor otázkám:

    • „Co byste potřeboval/a vědět, abyste se mohl/a rozhodnout?“
    • „Je něco, co vám na naší firmě nebo roli zatím není jasné?“

Závěrem řekněte:

  • Jaký bude další krok.
  • Kdy dostane zpětnou vazbu.
  • Poděkujte za otevřenost (konkrétně).

RYCHLÝ HODNOTICÍ CHECKLIST PRO ŠÉFA

Po pohovoru si odpovězte ANO / NE:

  • Sedli jsme si lidsky?
  • Dokázal/a jsem si ho/ji představit v týmu?
  • Má realistická očekávání?
  • Je otevřený/á zpětné vazbě?
  • Šel/a bych s tímto člověkem do náročné situace?

Pokud 3× NE = STOP

Pokud 4–5× ANO = silný kandidát

ČEMU SE V 2. KOLE VYHNOUT

  • Opakování HR otázek z 1. kola
  • Zkoušení znalostí (to už máš ověřené)
  • Slíbení věcí, které nemůžeš garantovat
  • Aroganci nebo nezájem („já jsem tu jen na skok“)

ZLATÉ PRAVIDLO

Kandidát si po druhém kole neodnáší nabídku. Odnáší si pocit, jestli chce běžet s vámi, i když přijde bouře.

Zaujal vás článek?
Hledáte práci, nebo vhodného kandidáta?

Napište mi