Dnes pořádně rozpitváme téma, kterého jsem se dotknul ve článku Připravte se na zdolání osmitisícovky, udržte své zaměstnance ve firmě. Vše se bude točit kolem našich kandidátů. Na co je navnadit, a když už se z nich stanou vaši zaměstnanci, na co si je ve firmě udržet.

Zapište si moji dnešní radu. Je krátká, stručná, ale o to více pravdivá.

Stravenky jsou pasé!

Takže tento článek bude o těch méně tradičních, až netradičních benefitech. Ale proč je tohle všechno vlastně potřeba? S nezaměstnaností to jde z kopce, a to doslova a my lovci musíme vymýšlet stále nové fígle, jak na kandidáty oklikou.

V Generaci Z je v České republice odhadem 1,6 milionu lidí. A pokud chcete tyto mladé, energické, flexibilní, dynamické a perspektivní zaměstnance vidět u vás ve firmě, tak nemůžete zamrznout v devadesátkách.

Musíte vymyslet dobrou strategii – tím nemyslím najít v rozpočtu pade na měsíc, do organizační struktury přidat pozici Happiness manažerka a čekat na zázraky. I když vám bude spousta webů tvrdit opak, nic takového jako Happiness manažerka NEEXISTUJE. Teda jedna pozice mě napadá, ale to by se z vás taky mohl stát pasák…

Abyste vyrovnali šance s konkurencí a šli ruku v ruce s dnešní dobou, musíte se zaměřit na to, jakými sexy benefity můžete své ovečky ve firmě udržet. Jsme zpět u pasáka, ale tentokrát půjde o vaše firemní stádo… Takže máme baču, ovečky… Potřebujeme už jen… hlídacího psa!

Domácí mazlíčci na pracovišti

Tímto benefitem stále oslovíte spoustu kandidátů. No uznejte sami – není nic kouzelnějšího, než když vám po příchodu do práce skoro podrazí nohy vlkodav a hned nato málem zakopnete o čivavu. Zažil jsem zaměstnavatele se třemi firemními patry a na každém z nich minimálně pět psů.

Teď prakticky. Vaši zaměstnanci, zvlášť ti z mladší generace, prostě potřebují nějaké mimopracovní vyžití. Ve velké míře si ho kompenzují domácím mazlíčkem. Jenom v Praze se ročně registruje průměrně 93 tisíc čtyřnohých miláčků. Neregistrovaných bude počítám tak třikrát tolik.

A teď se podíváme na Prahu z ekonomického hlediska. I kdybych to vztáhl pouze na samostatné bydlení, není jednoduché zde s průměrným příjmem vyjít. Takže potřebujete ještě nějaký “vedlejšák”. Ale mazlíčka potřebujete taky! Protože pokud budete chodit pouze z práce do práce, tak si to taky můžete brzo hodit. A tak musíte mazlíčka vodit s sebou a logicky potřebujete zaměstnavatele, který tohle umožňuje. Co to pro vás bude nákladově znamenat?

Myslím, že jste bystří čtenáři, a tak trochu už mě znáte, takže poznáte, že tento bod prezentuji hodně nadneseně. Můžete se domluvit s vaší současnou paní uklízečkou a alespoň ji přidat peníze navíc k současné výplatě. Tepování koberců je stejně zapotřebí jednou za čas udělat (co by si jinak pomysleli vaši klienti) a pejsky si mohou vyvenčit sami majitelé, takže je tento krásný benefit pro vás nákladově skoro za nula. Anebo to vylepšete a udělejte benefit² (tzv. benefit na druhou) a dejte možnost brigády – Venčitelé psů – pro děti vašich zaměstnanců. Právní aspekty tohoto bodu DŮKLADNĚ proberte s vaším interním personalistou.

Masáže a cvičení na pracovišti

Prosím vás ne pro ty mazlíčky, ale pro vaše zaměstnance! I když nemá firma zrovna prostory s dřevěnou terasou pro ranní jógu, určitě se místo na jedno polohovací masážní křeslo najde. Že na to potřebujete nastavit proces? Ano – sdílenou tabulku na Googlu na rezervační okna pro masáže, jedno vykopnutí a měsíční připomenutí v komunikačním firemním chatu.

A jako bonus uděláte dobrou věc. Jenom v samotné Praze takto můžete najít uplatnění pro celou řadu nevidomých masérů. A opět tady máte benefit, který jen tak u nějaké společnosti nenajdete.

Takže to shrňme:

Masér …………………………………………… 475 ,- za hodinu

Váš zrelaxovaný zaměstananec …………….. k nezaplacení

Online psychoterapie

Vaši zaměstnanci jsou teď díky masáži zrelaxovaní na těle. Ale co jejich duše? Podle dostupných statistik vzrostl celkový počet pacientů s psychiatrickými diagnózami mezi lety 2010 a 2021 o 22 procent. Mezi nejčastější poruchy patří schizofrenie, deprese a neurotické poruchy. V roce 2022 bylo zaznamenáno 1 302 sebevražd, což je nárůst o 6,5 procenta oproti předchozím letům, kdy počet sebevražd klesal. Podle odhadů z roku 2019 trpěl přibližně každý sedmý Čech duševní poruchou, což odpovídá téměř 1,5 milionu lidí.

Mnoho faktorů, které jsem i v článcích výše popisoval a které mají na tato čísla velký vliv říkají, že toto (dříve tabu) se čím dál více prohlubuje. Chceme od svých zaměstnanců maximální výkony, ale zpátky jim vracíme “pouze” mzdu a bonusy za splněné cíle. Chce to něco navíc.

Tento benefit zažil boom právě v době pandemie a mít ho ve svém portfoliu se vám rozhodně dlouhodobě vyplatí.

Herní místnost

A co vaše ovečky…? Mají si kde hrát? Zní vám to jako mrhání penězi…? Jen pokud je jako herní místnost označována poloosvětlená, smradlavá místnost, kde dříve bývaly čistící prostředky, s knihovnou zavezenou antikvariátními knihami s nezáživnými tématy a z 50 procent “vyčórovaným” Scrabblem.

Co tuto herní místnost uchopit jinak. Prolítněte Bazoš anebo mrkněte, co nabízí Bezos na Amazonu a kupte vašim zaměstnancům slušný stolní fotbal, televizi s herní konzolí a knihovnu s aktuálními tématy jako osobní rozvoj nebo manažerské přístupy. Najednou vám vznikne nová možnost, jak strávit zbývajících 20 minut z oběda.

Z tradičního “tak jdeme ještě na cígo” se stane příležitost k neformálnímu teambuildingu.

Volno na narozeniny

Prosím vás, je to jen jeden den v roce, na který si stejně většina zaměstnanců vezme volno.  Pokud budou vaše ovečky cítit, že je tento den významný nejen pro ně, ale i pro jejich šéfa, stokrát se vám to vrátí. Nejlépe ještě vydejte přísný zákaz, aby tohoto zaměstnance kdokoliv z firmy během jeho narozenin “otravoval”.

Pokud jste do rodiny se strýčkem skrblíkem, tak třeba nenápadně místo volna odstraňte jeden sick day.

Dostáváme se do “punkovější” části našeho článku. Takže dál jen pro odvážlivce… Ale nebudete litovat.

Neomezená dovolená

Podívejte se na to z logiky věci. Pokud maté pozici, která je jasně ohraničená cíli, kterých musí na konci každého měsíce dosáhnout (to by mělo být 99 procent profesí, abychom věděli nákladovost pozice, co nám přináší a zda se skutečně vyplatí), tak vám v podstatě může být jedno, co po splnění cílů váš zaměstnanec dělá… Pokud jsou cíle konkrétního člověka splnitelné místo 20 dní za 17, firma stále zdravě roste predikovatelným tempem, není tohle úžasný benefit?

• Výhoda – skutečná motivace ke splnění měsíčního plánu zaměstnance v co možná nejkratším časovém horizontu. Z toho pramení také posílení zdravé soutěživosti mezi členy týmu.
• Nevýhoda – z počátku zavedení neomezené dovolené je nutné detailněji sledovat kvalitu odvedené práce. Zkrátka proto, aby to nesvádělo vaše zaměstnance trochu tu práci flinkat.

Práce ze zahraničí

Luxusněji nazvaný nakumulovaný homeoffice do části pracovního roku (třeba 15-30 dní). Pokud vaše firma nemá zahraniční pobočky, odkud by zaměstnanec skutečně pracoval, tak si tohle jen stěží pohlídáte, ale proč ne. Minimálně to vyzní ve výčtu vašich benefitů velmi dobře.